集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)勝利閉幕后，晉能控股集團(tuán)陽(yáng)泉公司保安煤業(yè)迅速組織學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把職代會(huì)精神作為全年工作指南，緊扣集團(tuán)公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

一是錨定目標(biāo)，深化任務(wù)落實(shí)。

公司堅(jiān)持將集團(tuán)職代會(huì)精神作為行動(dòng)綱領(lǐng)，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新”總基調(diào)，全面對(duì)接集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦井實(shí)際，制定了“13109”任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解責(zé)任清單，確保集團(tuán)戰(zhàn)略在安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域高效落地。通過(guò)建立“周調(diào)度、月考核、季總結(jié)”機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量與規(guī)模協(xié)調(diào)并進(jìn)。

二是強(qiáng)化根基，構(gòu)建長(zhǎng)效防控體系。

公司以“零事故、零隱患”為底線(xiàn)，深化“136”安全管理模式，實(shí)施“三基建設(shè)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”“科技興安”三大工程。夯實(shí)基層管理，優(yōu)化《班組建設(shè)實(shí)施方案》，推行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，提升基層隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平；規(guī)范基礎(chǔ)流程，完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“三個(gè)十分鐘”、隱患排查“五定”管理等制度，強(qiáng)化“三違”行為智能監(jiān)控和閉環(huán)整改；推進(jìn)智能化賦能，實(shí)現(xiàn)采掘工作面遠(yuǎn)程操控、瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，打造“AI視頻反三違+礦壓動(dòng)態(tài)分析”雙平臺(tái)；深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、“四位一體”安全確認(rèn)制度，構(gòu)建“全員責(zé)任+技術(shù)防控”雙保險(xiǎn)機(jī)制。

三是壓實(shí)責(zé)任，凝聚發(fā)展合力。

公司分層分級(jí)組織形勢(shì)任務(wù)宣講，引導(dǎo)全員樹(shù)牢“安全發(fā)展、高效發(fā)展”理念；壓實(shí)責(zé)任鏈條，深化“一崗雙責(zé)”考核，有效推動(dòng)人員履職到位、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督到位、風(fēng)險(xiǎn)排查到位、督導(dǎo)考核到位，不斷完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化機(jī)制，保持風(fēng)清氣正的氛圍；實(shí)施“人才強(qiáng)企”計(jì)劃，繼續(xù)推行技術(shù)崗位“師帶徒”培養(yǎng)模式，積極應(yīng)用VR等先進(jìn)技術(shù)，豐富培訓(xùn)載體，培育智能化開(kāi)采、災(zāi)害防治等領(lǐng)域的技術(shù)骨干，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

2025年，保安煤業(yè)將聚焦“雙集中”路徑和“十化”抓手，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以安全生產(chǎn)為根基、科技創(chuàng)新為引擎、黨建引領(lǐng)為保障，踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷，為晉能控股集團(tuán)建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量?。簳赠i）